Altitude Formation Conseil

Certificat Professionnel « CP FFP » de :  Manager une équipe de proximité – Eligible au CPF sous le numéro RS 6522

Formation certifiante débouchant sur le titre de manager de proximité professionnel.
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Certificat Professionnel  »CP FFP » de : Accompagner et manager avec les outils du coach

Le stagiaire formé et certifié est un facilitateur de décision. Il accompagne aux changements. Il a acquis les compétences nécessaires à la pratique fiable et performante du coaching professionnel individuel et d’équipe sur le plan déontologique, comportemental, méthodologique et théorique.

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GAGNER EN EFFICACITE ET EN GESTION DU TEMPS

Bien gérer votre temps de travail vous permet de gagner en efficacité et en productivité. La gestion du temps peut ainsi vous faire gagner jusqu’à une heure par jour.
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GAGNER EN EFFICACITE ET EN GESTION DU STRESS

Réduire son stress est possible grâce aux outils et à notre pédagogie impliquante. Chacun y gagne en confort et en efficacité à son niveau et pour les autres.
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Mieux communiquer grâce à l’Ennéagramme

Apprendre à quel type de personnalité l’on appartient peut parfois donner l’impression de porter une étiquette sur son front, mais pas avec l’ennéagramme !
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PREVENIR ET/OU PRENDRE EN CHARGE L’EPUISEMENT PROFESSIONNEL

Le travail en entreprise peut être vécu agréablement au quotidien. Cependant, lorsque le malaise s’installe (remaniement des effectifs, changement de direction, charge de travail trop importante, mauvaise ambiance…),
il peut occasionner démotivation, fatigue nerveuse, stress, ennui, dépression, absentéisme et, dans les cas extrêmes, des suicides. Le burn-out est un stade critique dans l’évolution du stress qu’il ne faut surtout pas négliger.
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Etre le co-pilote de mon responsable

Cette formation s’adresse à des Assistant(e)s de direction d’un cadre dirigeant ou un directeur, assistant(e)s de département, assistant(e)s de projet qui souhaitent tendre vers un fonctionnement proche du partenariat, tisser une collaboration productive et reconnue, augmenter compétences relationnelles et confiance en soi, élargir leurs responsabilités et enrichir leur poste.

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Management Intergénérationnel

Avec l’allongement de la vie professionnelle, plusieurs générations  peuvent cohabiter dans l’entreprise, dans un contexte d’évolutions rapides des organisations de travail et des technologies.

Les faire coopérer est crucial pour la performance des organisations, ainsi que pour développer la transmission des savoirs entre elles.

Cette formation donne aux managers et aux responsables des ressources humaines une information complète sur les enjeux, les leviers d’action et des outils pour la mise en œuvre d’un management intergénérationnel adapté.

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Mener à bien la médiation en entreprise

Le médiateur en entreprise ou professionnel
La médiation améliore durablement le climat interne de l’entreprise par le biais de la résolution des conflits individuels ou interservices.
Etre un facilitateur et amener les groupes ou les personnes à construire eux-mêmes les termes de leur accord ne s’improvise pas.
Aussi Ce module court et opérationnel offre-t-il par la transmission de principes déontologiques, d’une méthodologie et d’outils pratiques.la possibilité de professionnaliser une démarche mise en place de la médiation en entreprise.
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Piloter Efficacement un Projet

Le pilotage de projet est souvent réduit dans l’imaginaire collectif au suivi des ressources et des budgets. Lorsque la tenue des délais est aussi considérée comme un enjeu,
ces activités évoquent, souvent à tort, le recours aux seuls outils de planification. Le pilotage de projet est l’activité décisionnelle du management de projet. Pour cela, s’appuie sur la mesure d’avancement et l’analyse des écarts par rapport au plan.
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Expérimenter par le jeu, la gestion d’une petite entreprise

Il s’agit d’une mise en situation où les participants sont confrontés à la gestion d’une entreprise fictive et doivent prendre des décisions managériales.
Cette formation est particulièrement adaptée dans le cadre de changements organisationnels importants. Il permet de faire comprendre les raisons d’exister d’une entreprise et les raisons des décisions du management.
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Réussir dans sa Mission d’Encadrement

L’encadrement de proximité joue un rôle essentiel de relais de la stratégie et des orientations auprès du personnel. Par conséquent, réussir dans sa fonction d’encadrement d’équipe constitue un enjeu important.
Cette formation présente les étapes et les outils pour aider les nouveaux responsables à passer d’une logique d’expert à une logique de manager et assumer rapidement leurs nouvelles fonctions.
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Mener à bien ses entretiens annuels

L’entretien annuel d’évaluation est un rendez-vous souvent incontournable de la fin d’année entre le manager et ses collaborateurs. L’occasion d’évaluer les compétences professionnelles du salarié, d’identifier ses points forts et ceux à améliorer, de fixer des objectifs pour l’année à venir.
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Piloter votre activité de manager avec un tableau de Bord

Le manager est le relais entre la stratégie de l’entreprise et ses équipes. Le tableau de bord permet de mettre sous contrôle les activités et de déployer les objectifs opérationnels auprès de ses équipes.
Au cœur de l’activité managériale et opérationnelle, le tableau de bord est à la fois un instrument de pilotage de son activité et un outil de communication. Il requiert en conséquence des compétences multiples.
L’objectif de cette formation au tableau de bord (spécifiquement destinée au manager) est de vous permettre de le concevoir et de l’utiliser à la fois comme un outil de performance opérationnelle, stratégique et managériale.
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ANIMER DES REUNIONS EFFICACES

Les réunions sont un incontournable dans la vie de l’entreprise. Chacun peut être amené à animer ou à intervenir au cours d’une réunion.
Réussir son intervention, c’est répondre à un enjeu d’efficacité collective pour optimiser le temps passé ensemble.
C’est aussi répondre à un enjeu personnel, la réunion étant un lieu où chacun est en situation d’être « visible », une opportunité de valoriser sa capacité à faire avancer les projets et travailler en équipe.
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Communiquer efficacement avec son équipe

Pour assurer son rôle stratégique de meneur d’hommes, le manager doit apprendre à mobiliser de nouvelles compétences relationnelles et trouver la juste distance entre affectivité et efficacité.
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Optimiser son management à distance

Avec cette formation, découvrez les leviers pour réussir son management à distance, afin de maintenir l’esprit d’équipe et la cohésion entre collaborateurs.
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