Piloter votre activité de manager avec un tableau de Bord

Le manager est le relais entre la stratégie de l’entreprise et ses équipes. Le tableau de bord permet de mettre sous contrôle les activités et de déployer les objectifs opérationnels auprès de ses équipes.
Au cœur de l’activité managériale et opérationnelle, le tableau de bord est à la fois un instrument de pilotage de son activité et un outil de communication. Il requiert en conséquence des compétences multiples.
L’objectif de cette formation au tableau de bord (spécifiquement destinée au manager) est de vous permettre de le concevoir et de l’utiliser à la fois comme un outil de performance opérationnelle, stratégique et managériale.
 

Cible

Responsables ayant à manager une équipe, responsables de projet, responsables souhaitant optimiser leur tableau de bord

Durée

3 jours (21 heures) séquencés dans le temps.

Objectifs

Réussir la prise d’indicateurs et le suivi d’outils de l’activité afin de mesurer l’efficacité d’un service, d’un département ou d’une unité.

Contenu

Introduction
Concevoir son tableau de bord
Déterminer les indicateurs pertinents
Manager son équipe avec le tableau de bord
Construire son tableau de bord avec Excel

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au sujet de cette formation.