Objectifs :
L’évolution des organisations entraîne de nouvelles pratiques de management quand l’équipe se trouve éclatée géographiquement, travaille avec les nouvelles technologies ou dans des projets transversaux. Manager à distance requiert des modes d’organisation et de communication inédits. L’enjeu est de fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation au management à distance vous fournit les outils pour réussir :
- Repérer ses pratiques actuelles et les leviers d’actions pour manager une équipe à distance,
- Mettre en place les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager son équipe à distance,
- Structurer son management et animer une équipe en réseau (télétravail, collaborateurs éloignés),
- Savoir organiser et optimiser le temps de l’équipe,
- Tirer parti des nouvelles technologies pour optimiser la communication.
Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Cible :
Manager, responsable d’équipe, chef de projets souhaitant apprivoiser la distance et garantir l’efficacité de leurs collaborateurs (télétravail, collaborateur éloigné géographiquement)
Durée :
2 jours soit 14 heures espacées dans le temps.
Contenu :
- Comprendre et s’adapter : les spécificités du management d’une équipe à distance
- Manager et motiver une équipe dispersée
- Définir en commun les règles du jeu pour instaurer une relation de confiance
- Tirer parti des nouvelles technologies pour garder le lien : les outils du management à distance
- Organiser le travail au quotidien et garantir l’efficacité de ses équipes
Modalités d’accès :
Formation possible en individuel / à la carte
Constitution des groupes :
- En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
- En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
- Formule personnalisée - Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur
Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :
Approche et méthodes pédagogiques :
En amont de la formation :
Dans tous les cas, un audit téléphonique préalable nous permet de déterminer et fixer la meilleure approche pédagogique pour atteindre une qualité de formation optimale – Test de positionnement
Le cours sera dispensé dans un langage simple et clair avec l’introduction de termes techniques à connaître et à maîtriser.
La théorie sera illustrée par des mises en situations concrètes.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
- Jeux ludiques à visée pédagogique
- Tests, Quiz en salle
- Autodiagnostics
- Evaluations
- Brainstorming
- Exercices de créativité
- Travail en sous groupe
- Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :
- Feuilles de présence,
- Formulaire d’évaluation de la formation,
- QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation
Profil du formateur (Exemple de) :
Titres : Chef de service communication, Responsable de reporting, Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.
Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.
Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 20 ans aux Antilles.
Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :
- L’Audit d’organisation ou fonctionnel
- Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
- La Formation en management, communication…
- Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
- Master PNL
- Formée à l’ennéagramme, GTS, AT, CNV, cohérence cardiaque …
- Certifiée et agréée formateur PROCESS COM
- Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
- Praticienne de la Psychologie positive
- Praticien en Appréciative Inquiry
- Certifiée Communication Interpersonnelle
- Formée aux fondamentaux de la psychopathologie
Dernière mise à jour de la page en 2022