Avec l’allongement de la vie professionnelle, plusieurs générations peuvent cohabiter dans l’entreprise, dans un contexte d’évolutions rapides des organisations de travail et des technologies.
Les faire coopérer est crucial pour la performance des organisations, ainsi que pour développer la transmission des savoirs entre elles.
Cette formation donne aux managers et aux responsables des ressources humaines une information complète sur les enjeux, les leviers d’action et des outils pour la mise en œuvre d’un management intergénérationnel adapté.
Objectifs
– Identifier les caractéristiques des différentes générations présentes dans son équipe,
– Favoriser la collaboration et les synergies intergénérationnelles,
– Adapter son management aux générations présentes dans son équipe.
– Compétences acquises : Les managers seront en capacité de fédérer leur équipe intergénérationnelle en valorisant les points forts de chacune des générations et en adaptant leur management à leurs collaborateurs
Contenu
– Dresser le panorama des générations présentes en entreprise : baby-boomers, X, Yers & digital natives
– Intégrer une dimension intergénérationnelle à son management
– Manager au quotidien une équipe intergénérationnelle
– Motiver une équipe intergénérationnelle
– Favoriser la coopération au sein d’une équipe intergénérationnelle
Modalités d’accès
Constitution des groupes :
– En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
– En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
– Formule personnalisée – Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur
Durée
2 jours soit 14 heures, espacées dans le temps.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :
– Feuilles de présence,
– Formulaire d’évaluation de la formation,
– QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation
Profil du formateur :
- Titres : Ancien Chef de service communication, Responsable de reporting, Ancien Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.
- Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.
- Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 24 ans aux Antilles.
- Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :
– L’Audit d’organisation ou fonctionnel
– Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
– La Formation en management, communication…
– Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
– Master PNL
– Certifiée AFAQ coach professionnel ISO 17024 :2008
– Formée à l’ennéagramme, GTS, AT …
– Certifiée et agrée formateur PROCESS COM
– Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
– Praticien en Psychologie Positive au travail
– Praticien en Appréciative Inquiry