Objectifs :
– Comprendre les mécanismes de pilotage de la performance en entreprise ;
– Définir les indicateurs clés, créer les tableaux de bord et outils de suivi des moyens engagés par rapport aux résultats obtenus ;
– Déterminer des synergies et des gains de productivité ;
– Prévoir des budgets et évaluer les écarts entre le prévisionnel et le réalisé.
Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Cible :
– Toute personne amenée à évoluer sur un poste de contrôleur de gestion ou souhaitant comprendre la démarche du contrôleur de gestion.
– Tout responsable opérationnel devant mettre en place un contrôle de gestion dans son unité.
Durée :
4 jours soit 28 heures espacées dans le temps.
Contenu :
– Introduction
– Le contrôle de Gestion au cœur du pilotage de la performance
– Présentation des résultats de l’Observatoire international du Contrôle de Gestion
Modalités d’accès :
Formation possible en individuel / à la carte
Constitution des groupes :
– En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
– En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
– Formule personnalisée – Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur
Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :
Moyens pédagogiques et techniques :
Le cours sera dispensé dans un langage simple et clair avec l’introduction de termes techniques à connaître et à maîtriser.
La théorie sera illustrée par des mises en situations concrètes.
– Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
– Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
– Jeux ludiques à visée pédagogique
– Tests, Quiz en salle
– Autodiagnostics
– Evaluations
– Brainstorming
– Exercices de créativité
– Travail en sous groupe
– Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :
– Feuilles de présence,
– Formulaire d’évaluation de la formation,
– QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation
Profil du formateur (Exemple de) :
– Diplômes : BTS Gestion – Organisation des Entreprises, DECS
– Titres : Chef Comptable pour groupes de sociétés, Formatrice IFOCOP
– Références : 27 ans d’expérience dans la comptabilité et la fiscalité