Pour assurer son rôle stratégique de meneur d’hommes, le manager doit apprendre à mobiliser de nouvelles compétences relationnelles et trouver la juste distance entre affectivité et efficacité.

Objectifs :

– Améliorer les relations professionnelles et la négociation au quotidien par une meilleure communication,
– Savoir adapter son management au contexte de son entreprise par l’acquisition de méthodes d’animation.

Pré-requis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Cible :

Encadrement de proximité, agents de maîtrise

Durée :

3 jours soit 21 heures espacées dans le temps.

Contenu :

– Clarifier son rôle et ses responsabilités,
– Connaître les règles de base de communication et développer ses compétences de communicateur,
– Organiser, animer et motiver son équipe,
– Diagnostiquer et intervenir dans les situations les plus difficiles.

Modalités d’accès :

Formation possible en individuel / à la carte

Constitution des groupes :

– En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
– En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
– Formule personnalisée – Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur

Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

Approche et méthodes pédagogiques :

En amont de la formation :

Dans tous les cas, un audit téléphonique préalable nous permet de déterminer et fixer la meilleure approche pédagogique pour atteindre une qualité de formation optimale – Test de positionnement

Le cours sera dispensé dans un langage simple et clair avec l’introduction de termes techniques à connaître et à maîtriser.
La théorie sera illustrée par des mises en situations concrètes.

– Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
– Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
– Jeux ludiques à visée pédagogique
– Tests, Quiz en salle
– Autodiagnostics
– Evaluations
– Brainstorming
– Exercices de créativité
– Travail en sous groupe
– Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :

– Feuilles de présence,
– Formulaire d’évaluation de la formation,
– QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation

Profil du formateur (Exemple de) :

Titres : Chef de service communication, Responsable de reporting, Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.

Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.

Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 20 ans aux Antilles.

Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :
– L’Audit d’organisation ou fonctionnel
– Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
– La Formation en management, communication…
– Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
– Master PNL
– Formée à l’ennéagramme, GTS, AT, CNV, cohérence cardiaque …
– Certifiée et agréée formateur PROCESS COM
– Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
– Praticienne de la Psychologie positive
– Praticien en Appréciative Inquiry
– Certifiée Communication Interpersonnelle
– Formée aux fondamentaux de la psychopathologie