Réussir vos entretiens d’évaluation et de développement professionnel

Moment privilégié pour les collaborateurs et l’entreprise, l’entretien annuel d’appréciation doit, pour jouer pleinement son rôle, être conduit de manière objective et concertée.
L’entretien d’évaluation de la performance est un véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et collective.
Cette formation donne également des clés pour identifier et prévenir les situations à risque qui peuvent découler de l’appréciation (stress, harcèlement, discrimination..) par un dialogue et une écoute renforcée.
 

Cible

Toute personne susceptible de mener un entretien d’évaluation

Durée

3 jours soit 21 heures espacées dans le temps.

Objectifs

Evaluer les capacités de ses collaborateurs à leur poste aujourd’hui et demain.
Préciser les attentes de l’entreprise et recueillir les attentes des collaborateurs.
Elaborer des parcours de formation adaptés à l’entreprise, à partir des propositions faites ou des projets envisagés par les salariés.

Contenu :

Le contexte
L’entretien d’évaluation de la performance
L’entretien professionnel dans le contexte de la nouvelle loi
Communiquer en tête en tête
Les situations difficiles

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au sujet de cette formation.