L’embauche d’un collaborateur (interne ou externe) est une décision managériale clé et difficile. Mener un entretien de recrutement ne s’improvise pas ! Les managers ont intérêt à maîtriser les techniques de recrutement pour éviter de baser leur choix sur une impression ou un « feeling » et augmenter leur chance de recruter les meilleurs candidats .
Cette formation ne se limite pas à l’entretien et prend en compte l’accueil et l’intégration pour accélérer la prise de fonction.
Objectifs
Permettre aux participants de maîtriser les processus de recrutement externes et de pratiquer une évaluation du potentiel professionnel.
Contenu
- Introduction
- Définir le poste et le profil du candidat
- Connaître les différentes pistes de l’embauche
- Procéder à la présélection
- Articuler l’entretien
- Les techniques et les outils
- Intégrer
Modalités d’accès :
Formation possible en individuel / à la carte
Constitution des groupes :
- En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
- En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
- Formule personnalisée - Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur
Durée
2 jours soit 14 heures espacées dans le temps.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Cible
Dirigeant salarié, cadre, agent de maîtrise et tout salarié amené à conduire des entretiens de recrutement.
Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :
Approche et méthodes pédagogiques :
En amont de la formation :
Dans tous les cas, un audit téléphonique préalable nous permet de déterminer et fixer la meilleure approche pédagogique pour atteindre une qualité de formation optimale – Test de positionnement
Le cours sera dispensé dans un langage simple et clair avec l’introduction de termes techniques à connaître et à maîtriser.
La théorie sera illustrée par des mises en situations concrètes.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
- Jeux ludiques à visée pédagogique
- Tests, Quiz en salle
- Autodiagnostics
- Evaluations
- Brainstorming
- Exercices de créativité
- Travail en sous groupe
- Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.
Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :
- Feuilles de présence,
- Formulaire d’évaluation de la formation,
- QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation
Profil du formateur (Exemple de) :
- Titres : Ancien Chef de service communication, Responsable de reporting, Ancien Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.
- Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.
- Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 24 ans aux Antilles.
- Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :
- L’Audit d’organisation ou fonctionnel
- Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
- La Formation en management, communication…
- Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
- Master PNL
- Certifiée AFAQ coach professionnel ISO 17024 :2008
- Formée à l’ennéagramme, GTS, AT …
- Certifiée et agrée formateur PROCESS COM
- Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
- Praticien en Psychologie Positive au travail
- Praticien en Appréciative Inquiry
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