Le travail en entreprise peut être vécu agréablement au quotidien. Cependant, lorsque le malaise s’installe (remaniement des effectifs, changement de direction, charge de travail trop importante, mauvaise ambiance…),
il peut occasionner démotivation, fatigue nerveuse, stress, ennui, dépression, absentéisme et, dans les cas extrêmes, des suicides. Le burn-out est un stade critique dans l’évolution du stress qu’il ne faut surtout pas négliger.

Objectifs :

Objectifs généraux de la formation :
Accompagner le personnel à traverser la période de turbulences liée au changement imposé, revenir à la sérénité et se réinvestir sur les plans personnel et professionnel.

Objectifs pédagogiques de la formation :
Chaque stagiaire de retour en situation professionnelle devra pouvoir :
- Mieux comprendre où il se situe dans le processus naturel du deuil consécutif au changement
- Accepter et exprimer sainement ses états émotionnels, savoir les gérer
- Raccourcir la durée de son vécu dans les étapes difficiles du changement
- Etre en mesure de contacter et mobiliser de façon autonome ses ressources personnelles et savoir se faire aider en cas de besoin
- Gagner en confiance en soi, en foi dans ses capacités individuelles d’adaptation et en motivation pour les mettre en œuvre
- Passer de la souffrance ou de la colère à une mobilisation proactive constructive génératrice de fierté, de dynamisme et d’équilibre retrouvé
- S’engager résolument dans une dynamique motivante de changement individuel et de projet collectif dans le cadre d’un «contrat personnel d’actions »

Pré-requis :

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Cible :

Tout public

Durée :

3 jours soit 21 heures espacées dans le temps.

Contenu :

1ère journée :
- Présentation du formateur et des participants
- Apports théoriques concernant le changement
- Apport théorique sur les étapes naturelles du processus de deuil lié au changement
- Identifier ses émotions grâce au « baromètre des émotions »
- S’entraîner à prendre le pouvoir sur ses émotions

2ème journée :
- Partage sur les vécus de la journée de la veille
- Renforcement de son identité et de ses capacités d’adaptation à intégrer les changements.
- Transmission d’outil de Connaissance de soi

3ème journée :
- Chercher les bénéfices à vivre le changement comme une opportunité d’apprentissage et de croissance personnelle
- Pratique doutils de redynamisation
- Clarifier son objectif et se donner les moyens de l’atteindre
- Engagement à mettre les moyens en œuvre, quand et comment ?
- Evaluation des trois journées sur un support écrit remis au formateur par chaque participant

Modalités d’accès :

Formation possible en individuel / à la carte

Constitution des groupes :

- En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
- En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
- Formule personnalisée - Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur

Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

Approche et méthodes pédagogiques :

En amont de la formation :

Dans tous les cas, un audit téléphonique préalable nous permet de déterminer et fixer la meilleure approche pédagogique pour atteindre une qualité de formation optimale – Test de positionnement

Le cours sera dispensé dans un langage simple et clair avec l’introduction de termes techniques à connaître et à maîtriser.
La théorie sera illustrée par des mises en situations concrètes.

- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
- Jeux ludiques à visée pédagogique
- Tests, Quiz en salle
- Autodiagnostics
- Evaluations
- Brainstorming
- Exercices de créativité
- Travail en sous groupe
- Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :

- Feuilles de présence,
- Formulaire d’évaluation de la formation,
- QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation

Profil du formateur (Exemple de) :

Titres : Chef de service communication, Responsable de reporting, Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.

Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.

Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 20 ans aux Antilles.

Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :
- L’Audit d’organisation ou fonctionnel
- Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
- La Formation en management, communication…
- Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
- Master PNL
- Formée à l’ennéagramme, GTS, AT, CNV, cohérence cardiaque …
- Certifiée et agréée formateur PROCESS COM
- Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
- Praticienne de la Psychologie positive
- Praticien en Appréciative Inquiry
- Certifiée Communication Interpersonnelle
- Formée aux fondamentaux de la psychopathologie

Dernière mise à jour de la page en 2022