Le manager est le relais entre la stratégie de l’entreprise et ses équipes. Le tableau de bord permet de mettre sous contrôle les activités et de déployer les objectifs opérationnels auprès de ses équipes.
Au cœur de l’activité managériale et opérationnelle, le tableau de bord est à la fois un instrument de pilotage de son activité et un outil de communication. Il requiert en conséquence des compétences multiples.
L’objectif de cette formation au tableau de bord (spécifiquement destinée au manager) est de vous permettre de le concevoir et de l’utiliser à la fois comme un outil de performance opérationnelle, stratégique et managériale.

Objectifs

Réussir la prise d’indicateurs et le suivi d’outils de l’activité afin de mesurer l’efficacité d’un service, d’un département ou d’une unité.

Contenu

- Introduction,
- Concevoir son tableau de bord,
- Déterminer les indicateurs pertinents,
- Manager son équipe avec le tableau de bord,
- Construire son tableau de bord avec Excel.

Modalités d’accès

Constitution des groupes :

- En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
- En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
- Formule personnalisée - Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur

Durée

3 jours (21 heures) séquencés dans le temps.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Cible

Responsables ayant à manager une équipe, responsables de projet, responsables souhaitant optimiser leur tableau de bord

Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

Moyens pédagogiques et techniques :

- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
- Jeux ludiques à visée pédagogique
- Tests, Quiz en salle
- Autodiagnostics
- Evaluations
- Brainstorming
- Exercices de créativité
- Travail en sous groupe
- Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :

- Feuilles de présence,
- Formulaire d’évaluation de la formation,
- QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation

Profil du formateur :

Titres : Ancien Chef de service communication, Responsable de reporting, Ancien Directeur de projet en organisation au groupe AXA, notamment en charge de la communication et de la mise en place de projets internationaux.
Animation de séminaires internationaux, de groupe de travail, de comités de pilotage.
Références : 30 ans d’expérience de management fonctionnel ou/et hiérarchique et parallèlement 25 ans d’expérience dans la formation dont 24 ans aux Antilles.
Aujourd’hui, se qualifie « d’éclaireur » d’entreprise en mettant ses connaissances au service des entreprises sous plusieurs angles :

-     L’Audit d’organisation ou fonctionnel
-     Le Conseil et l’accompagnement à la réalisation de projet
-     La Formation en management, communication…
-     Le Coaching individuel ou collectif (d’équipe) en tant que Praticien coach certifié CT.
-     Master PNL
-     Certifiée AFAQ coach professionnel ISO 17024 :2008
-     Formée à l’ennéagramme, GTS, AT …
-     Certifiée et agrée formateur PROCESS COM
-     Certifiée et agréée Coach PROCESS COM.
-     Praticien en Psychologie Positive au travail
-     Praticien en Appréciative Inquiry

Dernière mise à jour de la page en 2022