Gérer les Négociations Annuelles Obligatoires

Chaque année, le chef d’entreprise doit engager des négociations avec les délégués syndicaux.
Aucune obligation de conclure, mais ce rendez-vous est l’occasion d’échanger sur des sujets aussi variés que les salaires effectifs, l’organisation du travail, l’égalité femmes/hommes, l’évolution de l’emploi…
 

Cible

Direction, personnel de la fonction RH, membres des IRP.

Durée

2 jours (14 heures) séquencés dans le temps.

Objectifs

Maîtriser les outils et méthodes afin de mener à bien les NAO.

Contenu :

Les négociations obligatoires dans l’entreprise
Le cas particulier de la négociation salariale 
Les partenaires à la négociation 
Organiser la négociation 
Rédaction des documents obligatoires 
La présence syndicale en entreprise 
Exercices pratiques pour l’organisation de la négociation

 

Option : L’organisation des Négociations Annuelles Obligatoires (NAO)

Cible

La Direction, personnel de la fonction RH, membres des IRP.

Durée

2 jours (14 heures) séquencés dans le temps.

Objectifs

Organiser les Négociations Annuelles Obligatoires.

Contenu :

Envoi des convocations.
Rédaction de l’accord cadre.
Rédaction des documents d’information relatifs à la NAO.
Rédaction du procès-verbal de désaccord.
Accompagnement pendant toute la durée de la NAO.

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