Expérimenter la méthode des 5S

Organisation Physique et Rangement Permanent : Pratique de la Méthode des « 5S »
La méthode des 5S est l’une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l’amélioration continue. Il s’agit d’un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration.
Partant du principe que les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n’a pas d’amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces et met l’accent sur la propreté et la bonne organisation des postes de travail.
Elle peut être appliquée aussi bien dans l’atelier que dans les bureaux.
 

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Durée

2 jours par demi-journée.

Cible

Agents d’encadrement, agents administratifs,   opérateurs de production, maintenance, logistique,…
Entreprises de tous secteurs : production, distribution, services, collectivités,…

Objectifs

Mettre en œuvre et maintenir dans le temps une organisation physique pertinente et un pilotage visuel du rangement

Contenu

Cette méthodologie « 5S » a pour but l’amélioration des conditions d’exploitation et de travail.
Elle sera réalisée par la mise en place d’une d’organisation physique, pérenne, basée sur les principes du « pilotage visuel » du rangement.

Déclinaison de la méthode des 5S.
Débarras, rangement, nettoyage, ordre, rigueur.
Les principes d’organisation permettant le pilotage visuel.
Impact sur l’organisation physique.
Mise en oeuvre de la démarche sur plusieurs « sites pilotes » avec les stagiaires.
Prise en compte des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité.
La pérennisation de la démarche.
Diffusion de la méthode aux autres collaborateurs.
Travaux pratiques réalisés sur le cas concret de l’entreprise.

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