Expérimenter la méthode des 5S

 

Organisation Physique et Rangement Permanent : Pratique de la Méthode des « 5S »
La méthode des 5S est l’une des meilleures méthodes japonaises utilisées pour l’amélioration continue. Il s’agit d’un préliminaire incontournable pour tout projet d’amélioration.
Partant du principe que les pertes sont des bénéfices potentiels, éliminer les pertes constitue un gain. Il n’a pas d’amélioration réelle de productivité ou de qualité si par ailleurs subsistent des gaspillages.
La méthode permet de construire un environnement de travail fonctionnel, régi par des règles simples, précises et efficaces et met l’accent sur la propreté et la bonne organisation des postes de travail.
Elle peut être appliquée aussi bien dans l’atelier que dans les bureaux.

Objectifs

Mettre en œuvre et maintenir dans le temps une organisation physique pertinente et un pilotage visuel du rangement

Contenu

Cette méthodologie « 5S » a pour but l’amélioration des conditions d’exploitation et de travail.
Elle sera réalisée par la mise en place d’une d’organisation physique, pérenne, basée sur les principes du « pilotage visuel » du rangement.

- Déclinaison de la méthode des 5S,
- Débarras, rangement, nettoyage, ordre, rigueur,
- Les principes d’organisation permettant le pilotage visuel,
- Impact sur l’organisation physique,
- Mise en œuvre de la démarche sur plusieurs « sites pilotes » avec les stagiaires,
- Prise en compte des conditions de travail, d’hygiène et de sécurité,
- La pérennisation de la démarche,
- Diffusion de la méthode aux autres collaborateurs,
- Travaux pratiques réalisés sur le cas concret de l’entreprise.

Modalités d’accès

Constitution des groupes :

- En INTRA : Groupe de 12 personnes maximum. Formation possible dans vos locaux (nous consulter)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités des collaborateurs et du consultant-formateur
- En INTER : la formation sera mise en place sous réserve d’atteindre un quota de 8 participants minimum par groupe (formation dans les locaux d’ALTITUDE)
Délais d’accès : en fonction des disponibilités du consultant-formateur et sous réserve d’atteindre le quota de participants
- Formule personnalisée - Délais d’accès : en fonction des disponibilités du demandeur et de celles du consultant-formateur

Durée

2 jours (14 heures), par demi-journée.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis

Cible

Agents d’encadrement, agents administratifs,   opérateurs de production, maintenance, logistique,…
Entreprises de tous secteurs : production, distribution, services, collectivités,…

Modalités, moyens et méthodes mobilisées et modalités d’évaluation :

Moyens pédagogiques et techniques :

- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Les apports théoriques sont suivis de mises en pratique.
- Jeux ludiques à visée pédagogique
- Tests, Quiz en salle
- Autodiagnostics
- Evaluations
- Brainstorming
- Exercices de créativité
- Travail en sous groupe
- Transmission par courrier électronique de documents supports à la suite de la formation.

Dispositif de suivi de l’exécution et d’évaluation des résultats de la formation :

- Feuilles de présence,
- Formulaire d’évaluation de la formation,
- QUIZ, jeux, jeux de rôle, QCM etc… en cours de formation

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